仲夏之初的7月，紀念SBI集團創立25周年慶典在東京隆重舉行。這一榮耀時刻標志著集團穩健前行、持續創新的非凡歷程。當天，日本前內閣官房長官菅義偉先生、日本眾議院議員荻生田光一先生、武田良太先生、日本瑞穗金融集團CEO木原正裕先生、特別顧問佐藤康博先生、大和證券集團會長中田誠司先生、日本交易所集團CEO山道裕己先生、東急不動產控股會長金指潔先生、中部電力社長林欣吾先生、慶應義塾長伊藤公平先生、晨星公司董事長Joe Mansueto先生、FPT Corporation董事長兼創始人Truong Gia Binh先生、沃途金融CEO Douglas Cifu先生等政、商以及學界要員紛紛以演講形式向SBI集團致以最誠摯的祝賀與美好的愿景，SBI集團中國區各合作方也都委派相關代表蒞臨現場，共襄盛舉。
【北尾社長25周年紀念發言致辭】
我深感榮幸并感謝各位今天在百忙之中抽出時間參加我們SBI Holdings株式會社創立25周年的紀念慶典。午宴和晚宴的盛況空前，共計有超過2100位貴賓出席，我們由衷感激，感謝各位來賓一直以來對于SBI集團各方面的支持。
（圖1「SBI Holdings的變遷」）
在圖1「SBI Holdings的變遷」中，展示了我們創立25年以來所取得的成就。
SBI集團自成立以來發展迅猛，尤其是在過去的五年間又實現了新的跨越。從公司創立20周年到今天，面對公司的種種業績數字，我可謂是如履薄冰，既滿懷期待又不敢有絲毫懈怠。這是因為我相信，五年前我所做的對未來經營環境前景的預期，以及基于這一預期所采取的戰略舉措的成與敗，都將在這五年中得到充分體現，成為我們日后發展的試金石。
（圖2「過去10年間的日經平均指數和SBI Holdings市值的推移」）
（圖3「過去10年間的日本國債利率的推移（2年期和10年期）」）
幸得天助，如圖2「過去10年間的日經平均指數和SBI Holdings市值的推移」、圖3「過去10年間的日本國債利率的推移（2年期和10年期）」所示，宏觀經濟環境基本符合我們的預期，幾個看似豪賭的重大項目，結果都比預期的要好。特別是，盡管SBI證券推出的股票網上交易零手續費（即 zero革命）在日本不像美國那樣允許PFOF（訂單流支付模式），但也取得了顯著成功，客戶賬戶數量大幅增加，這一舉措成功地彌補了在手續費上減少的大量利潤。
（圖4合并凈利潤和日經平均指數）
我們也通過對新生銀行（現名SBI新生銀行）進行兩次TOB（要約收購），將對其表決權份額提高至64.81%的同時，其業績也穩步增長，實際凈利潤在時隔13年后首次突破1,000億日元（約46.27億元人民幣）。（參照圖4）
回首過去的5年，最大的成果便是SBI的客戶數量實現倍增，突破了5000萬用戶。并且，通過「zero革命」和集團企業生態圈的默契配合，客戶數量正在繼續以兩位數的年增長率增長。同時，SBI集團凈資產也增長了2.8倍，超過1.2萬億日元（約555.3億元人民幣），市值增長了2.2倍，我們相信這將大大增強企業實力，為迎接下一個巨大挑戰做好準備。
我此番所言，實則是集團二十五載春華秋實、全體同仁攜手并進的輝煌結晶，在此重要節點，我認為我們全體員工應當共同回首過往，深入考察帶來這種增長的根本原因。我堅信，這樣做我們將能夠實現進一步的成長和發展。驀然回首，我腦海中浮現出自己48歲創業之初的一句話：“沒有理念的企業家是平庸的，有理念而沒有結果的企業家是無能的。只有執行符合時代的政策才能實現長期的繁榮”。受此啟發，我翻閱了以中國古籍為主的各種文獻，深入思考集團創業初期最重要的理念。以「孫子兵法」而聞名的孫子也將「道（即理念）」置于五事的首位，強調共有理念是使組織強大的最重要因素。
由此產生了“具有正確的道德價值觀、成為金融創新者、力爭成為新產業的先驅、追求持續自我進化、積極履行社會責任”這五項經營理念，以及作為經營政策建設的基本觀點：始終以客戶為中心、構建企業生態系統并深度挖掘協同效應，堅信技術創新的力量、制定并執行預見未來的前瞻戰略，緊密連接公共利益與個人福祉，并以金融為軸心，超越金融邊界，開創無限可能。
正值集團創立25周年之際，我誠摯地期望全體員工都能將公司創立之初所秉持的核心理念與業務構建的根本見解，重新置于歷史的鏡鑒之下，進行一場深刻的回溯與反思，深入挖掘并觸碰其背后的哲學精髓。我個人，在深入研習與體悟佛教哲理的過程中，心靈得到了新的啟迪與升華，促使我在既有的思想框架之上邁出了一步，提出了新的經營理念和思想，命名為『緣與善的良性循環』，并作為SBI集團新的經營思想在今年4月由財界研究所出版的一本書的序言中進行了闡述。
在我的思想的基礎上，我構想了一個名為「融通四海」的宏大愿景。創造一種讓SBI集團能夠自由自在地將思想和行動開展到世界各地的態勢，從而將其羽翼伸向更廣闊的世界。為此，我從佛教的基本思想中找到了答案。 
正是「因緣生起」，即「緣起」。簡單地說，世間一切都是緣分使然，無緣，一切便不會成為因。正所謂「因?緣?果?報」，因是事物生起的主要條件，緣是事物生起的次要條件，有因有緣，必成正果，此果對因來說稱為報。如此，因緣果報不停重復，循環發展。「緣起」并不是簡單地指時間結果之間的關系，而是指一種超越人類知識和力量的相互依存關系中永恒存在的思想。
這一深刻的哲學思想，萌生了我對SBI集團新的發展方向的靈感。
自1999年創立以來，SBI集團建立了獨樹一幟的「企業生態圈」，通過構筑生態圈的各公司之間的相互協同和相互發展，實現了集團業務的迅猛發展。前面提到的佛教核心教義「緣起」改變了我的想法，使我更加珍視企業個體之間相互依存的關系。另外，我決定先隨緣。緣分有好壞之分，善緣必結善果。
為了締結深厚而美好的緣分，我們每一位員工都需致力于自我修養與品性的錘煉，不斷提升個人的綜合素質與能力，積極行善積德。SBI集團旗下的各家公司亦應深刻認識到自身的社會責任與使命，努力贏得社會的廣泛認可與尊重。我們應當以誠摯之心，投身于為社會帶來福祉的事業之中，不僅追求企業的強大與繁榮，更致力于成為一家受人敬仰、引領正能量的典范企業。
如此一來，我堅信這將使我們吸引更多擁有高尚道德與卓越品質的企業與我們并肩同行，共同編織出一幅幅和諧共生、互利共贏的美好藍圖。通過持續的善行善舉，SBI集團將與眾多良緣結緣，實現上述的「融通四海」，走向世界，力爭在未來5年內成為更加實力雄厚、受人尊敬、規模持續擴大的全球化公司。我堅信，通過緣與善的良性循環，實現這一目標并不遙遠。
今天有來自國內外的眾多人士前來出席慶典，作為本次活動的主辦方，我深深祝愿各位廣結良緣，善果豐碩。我愿與大家一同見證并參與這一緣分與善行的美好傳遞。佛教中有“緣尋機妙”這個詞，意思是說良緣進一步尋找良緣并循環往復是一個非常奇妙的過程。
雖然我已73歲，但正如諸位親眼所見，我依舊充滿活力。今后也打算懷揣著滿腔的熱情與決心，不僅將持續自我學習，不斷充實自我，更將全力以赴，為公司的發展貢獻我的全部力量。亨利?福特說過，不管你是20歲還是80歲，只要停止學習，就說明你老了。堅持學習的人則永遠年輕――Anyone who stops learning is old,whether at 20 or 80. Anyone who keeps learning stays young.
最后，祝愿各位身體康健、事業順遂，同時，我也滿懷期待地懇請各位在未來持續給予SBI集團寶貴的支持與鞭策。
今天我的致辭到此結束。
非常感謝。
【精彩回顧】
在當天的慶典上，京舞井上流第五代掌門人井上八千代、小提琴演奏家川井郁子、長笛?能笛演奏家藤舍推峰、小鼓演奏家住田福十郎為我們呈現了一場充滿魅力的日本京舞表演，為慶典增添無限光彩。
整個慶典活動在溫馨而熱烈的氛圍中圓滿落幕，不僅為集團25周年的輝煌歷程畫上了濃墨重彩的一筆，更為集團未來的發展注入了新的活力與動力。
【歷史沿革】
1999年4月，應孫正義先生的要求，實任軟銀集團的CFO兼董事的北尾吉孝先生帶領55人的財務團隊，成立了軟銀集團投資性子公司軟銀金融(Softbank FinanceCorporation)，此后不久，在此基礎之上軟銀投資(Softbank InvestmentCorporation，即SBI控股前身)于1999年7月成立。經過團隊的努力，2000年12月軟銀投資在大阪證券交易所Hercules市場上市，2002年2月軟銀投資又成功登陸東京證券交易所一部，公司飛速發展。2005年7月軟銀投資正式更名為SBI控股，2006年8月軟銀集團的股份完全退出，至此，SBI控股成為獨立的金融控股集團，開始在日本的金融市場中扮演更加活躍的角色。并于2011年04月SBI控股在香港上市，成為首家在東京和香港兩地同時上市的日本企業。
【SBI在華業務開展】
思佰益中國是日本SBI集團在華全資投資子公司，管理規模超120億元，業務范圍涉及股權投資、金融服務、醫藥健康三大板塊，已投資近百家本土企業。投資領域既覆蓋媒體、消費、環保、醫療健康、教育培訓這些傳統領域，也覆蓋信息技術、大數據、5G+智能知道、半導體、新能源等國家戰略新興領域。早期在2005年與淡馬錫合作成立的新天域美元基金共3期，規模達到13.6億美元，投資了阿里巴巴、金山軟件、金風科技等行業知名企業，整個基金的投資回報率超過4倍。
同時，伴隨中國監管部門對外資控股持牌金融機構準入門檻的降低，近年來，思佰益中國也在積極布局公募、理財子、信托等資管類及消費者金融等持牌業務的合作和開展，繼續加大在華投資。
